1.风险分析
(1)市场风险
项目在市场.上必然会面临其他类似企业的激烈竞争,我们最终能占领多大的市场份额,事先难以完全准确地预测。由于市场区位不同,市场需求也会不同,容易产生产品积压问题。而且,项目位于黑龙江省,虽然项目的产品主要通过电子商务销售平台。但距离北京、. 上海等- -线城市较远,物流成本增加导致项目运营成本增高,产品利润率压缩,且潜在竞争对手的加入,使市场竞争变得愈加激烈,随着大环境经济不断发展,相|应的产品价格会发生变化,部分市场流失,市场风险大大增加。
(2)财务风险.
随着时代的发展进步,经济的快速发展,人力成本在不断上涨,再加上管理人员对财务风险存在的客观性判断不充分、缺乏科学性决策及资本结构不合理等等,都可能产生财务风险。
(3)生产风险
要注意生产核心技术的保密措施不当易造成技术泄露,要获得满足企业要求的技术人员,如果生产技术制定不当,可能使产品的次品率升高,产品质量下降。
(4)管理风险
项目的性质属于学生创业,管理层缺乏创业经验,对具体工作任务不明确,易出现工作失误,同时,成员间的沟通需要加强,稳定项目的人力运营体系。管理层成员可能中途退出,会影响项目凝聚力,造成项目短期经营的紊乱。
(5)人才风险
项目目前拥有优秀的研发团队,但随着项目业务的不断扩大,市场竞争加剧,项目对高级研发人才的需求持续旺盛。若不能及时招聘到合适的人才,将会对项目的发展带来严重的影响。由于创建项目的成员是学生,管理水平不高,对具体职责分工不明确,导致工作失误,同时,项目的人力运营体系尚不成熟。
2.应对措施
(1)风险规避
风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。我们可以采用团队成员成熟的技术利用迭代式的开发过程等方法来规避风险。我们还可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟项目管理带来的风险或产品延迟上市的风险。
(2)风险转移
风险转移是转移风险的后果给第三方,通过合同的约定,由保证策略或者供应商担
(3)风险减轻
风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一一个可以接受的范围。通常在项|目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果。
(4)风险接受
在风险规避,风险转移或者风险减轻不可行,或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用。
(5)技术风险对策
①加强专业知识的学习和积累,在解决实际问题中积累经验;
②制定严格的奖惩机制,对于泄露核心技术的人员追究责任,问责相关负责人。
(6) 市场风险对策
①充分挖掘市场资源,初步打开大庆周边地区市场,宣传技术优势;
②制定有效的宣传策略,提高项目知名度,定期调查消费者的情况,不断更新消费者的意见和建议,提高服务质量,吸引需求者。
(7)经营风险对策
①明确高管责任,从项目组织结构上控制经营风险。
②扩大技术层面的人员规模,寻求重要人才支持。
③建立动态的绩效评估机制提供有竞争力的薪酬水平。